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BDO分厂以改革促高质量发展
发布时间:2020-05-12     作者:BDO分厂 丁家万   分享到:

步入2020年,大发体育着眼深化改革,奋发作为,协同发展,逐步深化、推行了销售体制改革、机构改革、薪酬改革等系列改革,激发了各单位求真务实、担当有为的精神状态。即日起,公司宣传部将陆续推出“改革在基层”系列专题报道,展现基层单位改革新气象、新担当、新作为,为公司高质量发展奠定坚实基础。

党的十九大报告指出,我国经济“正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期”,要“努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展”。2020年是公司“改革深化年”,BDO分厂以公司系列改革政策为契机,不断深化改革,进行人员优化,岗位合并,激发班组活力,稳定系统生产,为企业高质量发展做出贡献,为公司打造“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业贡献力量。

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定编定员,不断优化人员结构。BDO分厂以公司定编定员政策为依据,根据岗位人员实际情况,优化岗位人员,对于超员岗位的人员进行考试定岗,将多余的人员补充到缺员岗位,综合评定岗位人员工作能力和综合素质,把合适的人放到合适的岗位上,实现员工个人价值和岗位需求度的高度统一。

岗位合并,不断压缩管理层级。公司机构改革后,BDO分厂负责了从甲醇、电石的原料进厂,到BDO、PT产品的装置生产,到最终产品的贮存、罐装和系统污水处理,点多面广,岗位分散,全分厂有28个班组,管理难度大。分厂根据属地就近、工艺连贯原则进行岗位合并,优化管理,先后将甲醛工段和二期炔化工段合并为二期炔化工段,将水处理工段和一期炔化工段合并为一期炔化工段,将8个班组合并为4个班组,班长实行竞聘上岗,实现了岗位和人员的优化,压缩了管理层级使分厂班组管理更顺畅。

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班组竞赛,不断激发班组活力。为了强化班组间的横向评比,BDO分厂实行了班组竞赛活动,每月从产量、消耗、劳动纪律、综合管理等方面对班组进行细化考评,对排名前三名的班组进行不同金额的奖励。同时每月分厂评选先进个人三名,极大的激发了班组活力,让班组之间形成“比产量、比消耗、比劳动纪律、比系统长周期运行、比安全环保”的良性竞争,保证了装置的安环稳长满优运行。

权利下放,不断强化绩效考核。BDO分厂依据公司薪酬改革制度制定了《BDO分厂绩效考核分配细则》,执行“绩效与奉献优先”原则,将员工的绩效与分厂业绩、个人贡献挂钩,将绩效权利下放,强化班组自主管理,细化考评制度落实,真正发挥绩效奖的激励职能,助力分厂各项工作的顺利完成。(BDO分厂   丁家万)